
เคยสงสัยไหมว่าผู้นำที่เก่งมีสไตล์แบบไหน? หลายคนคงเคยอ่านบทความมากมายเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำแต่ละคนก็มีคำแนะนำที่แตกต่างกัน บางคนบอกว่าผู้นำที่ดีต้องเด็ดขาดเฉียบขาดบางคนบอกว่าผู้นำที่ดีต้องใจดีและรับฟังความคิดเห็น แต่ Daniel Goleman นักจิตวิทยาชื่อดัง ผู้เชี่ยวชาญด้านความฉลาดทางอารมณ์มีมุมมองที่แตกต่างออกไปเขาเชื่อว่า “การเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม หมายถึงการรู้ว่าสถานการณ์ไหนควรใช้แนวทางแบบไหน”
ทำความรู้จักกับ 6 รูปแบบความเป็นผู้นำ
ผู้นำแบบออกคำสั่ง (Coercive leadership style) เน้นการสั่งการจากบนลงล่าง สมาชิกต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด เหมาะกับสถานการณ์วิกฤตที่ต้องการความรวดเร็ว แต่ไม่เหมาะกับสถานการณ์ทั่วไป
ผู้นำที่เชื่อถือได้ (Authoritative leadership style) มุ่งเน้นไปที่การจูงใจสมาชิกในทีม กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มอบอิสระให้ลูกทีมทำงาน เหมาะกับสถานการณ์ที่หลากหลาย แต่ต้องอาศัยทักษะและความสัมพันธ์ที่เหมาะสม
-ผู้นำที่ยึดตัวเองเป็นมาตรฐาน (Pacesetting leadership style) มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ ผลักดันให้ทีมบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย คาดหวังผลงานระดับสูง เหมาะกับสถานการณ์ที่ต้องการผลลัพธ์ที่ชัดเจน แต่ผู้นำต้องสร้างสมดุลระหว่างการผลักดันกับการให้การสนับสนุน
-ผู้นำแบบสร้างความสามัคคี (Affiliative leadership style) มุ่งเน้นไปที่การสร้างความผูกพันทางอารมณ์ สร้างบรรยากาศการทำงานที่อบอุ่น เป็นมิตร เหมาะกับสถานการณ์ที่ต้องการสร้างขวัญกำลังใจและความสัมพันธ์ที่ดีในทีม
-ผู้นำแบบประชาธิปไตย (Democratic leadership style) มุ่งมั่นเสริมพลังให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น เหมาะกับสถานการณ์ที่ต้องการระดมความคิดและหาทางออกร่วมกัน แต่ผู้นำต้องพัฒนาทักษะการสื่อสาร การจัดการความขัดแย้ง และการตัดสินใจ
– ผู้นำแบบผู้สอนงาน (Coaching leadership style) มุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการเติบโต ของบุคคลทุ่มเทเวลาเพื่อทำความเข้าใจเป้าหมายของสมาชิกในทีมสนับสนุนให้พวกเขาพัฒนาศักยภาพเหมาะกับสถานการณ์ที่ต้องการพัฒนาบุคคลในระยะยาว แต่ผู้นำต้องมีทักษะการฟังที่ดี เข้าใจมุมมองและความต้องการของสมาชิกในทีม ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุด คือ ผู้นำที่สามารถปรับเปลี่ยนสไตล์ให้เหมาะกับสถานการณ์เข้าใจบริบทเข้าใจ ผลกระทบต่อผู้อื่น และปรับแนวทางของตนให้เหมาะสม
ขอขอบคุณข้อมูลจาก : https://www.facebook.com/tuxsaofficial
Leave a Reply