หนังสือ Future Trends Ahead 2024 คาดการณ์แนวโน้มด้านทักษะสำหรับการงานในปี 2024 ไว้ว่า จะเกิดสงครางแย่งชิงคนทำงานที่มีความสามารถ (Talent Employee) เข้าองค์กร เนื่องจากการมองเห็นคุณค่าของพนักงานที่มีความสามารถ (Talent Employee) มากขึ้น เรียกได้ว่า เป็นสงครามที่องค์กรไม่อาจเลี่ยงขณะเดียวกัน นิตยสาร Forbes ระบุว่าว่า ภายในปี 2030 ตำแหน่งงานทั่วโลกกว่า 85 ล้านตำแหน่ง จะไม่สามารถหาคนมาทำได้ เพราะขาดพนักงานที่มีทักษะเพียงพอ และประเด็นนี้จะเป็นปัญหามากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องด้วยมีปัจจัยการเข้าสู่สังคมสูงวัยและประชากรเกิดใหม่น้อยลง เข้ามาเสริมไม่ว่าองค์กรเล็กหรือใหญ่ต่างต้องการความก้าวหน้าที่นำคู่แข่งในตลาดให้มากที่สุด คนทำงานเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กรให้ไปสู่เป้าหมาย โดยเฉพาะพนักงานที่มีความสามารถจะเป็นกำลังสำคัญ จนหลายองค์กรต้องแย่งชิงเพื่อให้ได้มา ตอกย้ำความสำคัญของการคัดสรรคนทำงานที่มีความสามารถเข้ามาในองค์กร และรักษาพวกเขาไว้ทำงานให้ได้นานที่สุดพนักงานที่มีความสามารถและทักษะที่เหมาะสม ไม่เพียงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังสามารถเสนอมุมมองใหม่ๆ และประสบการณ์ที่แตกต่างมาช่วยยกระดับองค์กรให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ดึงคนเก่งเข้าองค์กรด้วย Talent Management ด้วยเหตุนี้ ทำให้องค์กรธุรกิจจำเป็นต้องมีทีม Talent Management เพื่อค้นหาบุคคลที่เหมาะสมเข้าองค์กร และคอยรักษาพวกเขาเหล่านั้นไว้ในองค์กรให้ได้ ด้วยวิธีต่อไปนี้
1. สร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ที่กว้างขวาง : พนักงานที่มีความสามารถส่วนใหญ่ไม่ได้มีความตั้งใจจะหางานใหม่ๆ โดยตรง แต่จะเป็นคนที่ทำงานหนักและพยายามพัฒนาตนเองอยู่เสมอ จะไม่ค่อยเจอจากการสมัครหางานทั่วไป ฉะนั้น องค์กรต้องสร้างเครือข่ายให้กว้าง สร้างความสัมพันธ์กับคนเก่งๆ ไว้ และทาบทามทันทีในจังหวะที่เหมาะสม
2. นอกจากหาคนเก่ง ต้องหาคนที่เหมาะสมกับองค์กรด้วย : พนักงานที่มีความสามารถหายาก แต่พนักงานที่สามารถเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้และเชื่อในคุณค่าของสิ่งที่องค์กรทำ ถือว่าหายากยิ่งกว่า ยุคนี้ คนไม่ได้เลือกแค่งานที่จะทำ แต่ต้องเห็นด้วยกับทิศทางและค่านิยมขององค์กรด้วย ฉะนั้น นอกจากมองหาคนมีความสามารถแล้ว ต้องหาที่เหมาะกับองค์กรด้วย
3. HR ไม่พอ ต้องมี Talent Hiring Manager เสริมทัพ : การจะให้ฝ่าย HR ตามหาพนักงานที่มีความสามารถและเหมาะสมกับองค์กรไม่เพียงพออีกต่อไป การมี Talent Hiring Talent จะเข้ามามีส่วนสำคัญ ซึ่งเป็นตำแหน่งที่โฟกัสไปที่การคัดสรรพนักงานที่มีคุณภาพโดยเฉพาะ ไม่จำเป็นต้องรอใบสมัครที่ยื่นเข้ามา แต่จะตามหาด้วยวิธีการต่างๆ ทั้งออนไลน์และออฟไลน์ ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมเข้ามา
6 เคล็ดลับชนะ Talent War Matt Byrne-Fraser ที่ปรึกษาด้านการจัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคคล ได้แนะนำ 6 วิธี ที่จะช่วยให้ชนะใน Talent War ปี 2024 ไว้ดังต่อไปนี้
1. สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้น่าดึงดูด : เน้นความยืดหยุ่น ความเท่าเทียม ความหลากหลาย และเปิดกว้างเพื่อให้ผู้คนรู้สึกมีส่วนร่วมและความภาคภูมิใจที่ได้ทำงานในองค์กร
2. ส่งเสริมการพัฒนาทักษะของพนักงาน : การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วส่งผลให้คนทำงานต้องการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ อยู่เสมอ องค์กรควรให้โอกาสและส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง
3. เน้นที่ความยืดหยุ่นในการทำงาน : พิจารณาให้พนักงานสามารถทำงานจากที่ไหนก็ได้ หรือผสมผสานระหว่างการเข้าออฟฟิศ เพื่อให้พนักงานสามารถจัดสรรเวลาและงานของตนได้อย่างเหมาะสม
4. จ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสม : เงินเดือนและสวัสดิการเป็นปัจจัยสำคัญที่จะดึงดูดและรักษาคนทำงานที่มีความสามารถ องค์กรควรจ่ายอย่างเหมาะสมกับทักษะ ประสบการณ์ และบริบทสังคม เพื่อให้พนักงานรู้สึกพึงพอใจและสามารถทำงานต่อไปได้
5 . ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดี : องค์กรต้องให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน โดยจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกและสวัสดิการต่างๆ ที่ช่วยส่งเสริมสุขภาพกายและใจที่ดี
6. สื่อสารกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญในการสร้างความไว้วางใจ รวมถึงความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคนทำงานกับองค์กร องค์กรต้องให้ความสำคัญในการสื่อสารที่ชัดเจน เหมาะสม เพื่อให้พนักงานเข้าใจถึงเป้าหมายและทิศทางขององค์กร
ทั้งหมดคือคำแนะนำที่จะทำให้องค์กรสามารถรอดในการเปลี่ยนแปลงททางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วแรงงานที่เก่งหรือมีความสามารถยังเป็นทรัพยากรที่สำคัญการได้พวกเขามาเสริมทีมทำงานจะทำให้องค์กรสามารถก้าวต่อไปได้ในช่วงเวลาที่แสนท้าทายนี้และการรักษาพวกเขาไว้ให้อยู่กับองค์กรนานๆก็เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรต้องให้ความสำคัญมากเขียนโดย ภูธิชย์ อรัญพูล
ขอบคุณข้อมูลดีๆจาก : https://web.facebook.com/photo/?fbid=785735856920881&set=a.630751835752618
Leave a Reply